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Como iniciar o planejamento estratégico do seu negócio
Quantas vezes você já se pegou ao telefone com um amigo, perdido, e perguntando como chegar ao local combinado? Com grande probabilidade seu amigo respondeu com outra pergunta: onde você está?
A partir da sua resposta, ele lhe forneceu a informação necessária para alcançar seu destino, ou seja: a rota, o caminho, “o plano”.
Como funciona o planejamento estratégico
O planejamento estratégico de uma empresa funciona de forma semelhante. Nele, é preciso traçar objetivos e organizar ações para alcançá-los, sem se esquecer, é claro, de onde se está partindo.
Na linguagem do gestor, o ponto de partida se refere a dados como recursos, faturamento passado e atual, margem de lucro, número e satisfação de clientes, produtividade da equipe, custos diretos e indiretos, etc. A partir desses dados pode-se entender mais claramente o que está acontecendo e o que pode-se fazer para crescer o negócio, aumentar os lucros, e corrigir problemas dentre outros objetivos.
Ponto de partida para um planejamento eficaz
Mas, enquanto dentro de um sistema viário, para saber de onde partimos basta olhar uma placa, nas empresas, saber a posição atual, necessária para um bom planejamento, pode tornar-se uma tarefa complicada.
Somente empresas que possuem metodologia gerencial e controles adequados, coleta e processamento de dados eficientes e ferramentas analíticas ou sistemas informatizados de gestão funcionais, conseguem acessar essas informações de forma rápida e eficaz.
Os dados organizados de uma empresa funcionam como um GPS, ajudando o gestor a mapear sua posição e acompanhar seu desenvolvimento na busca de seus objetivos.
Por isso, uma dica importante para profissionais empreendedores que desejam planejar e crescer o seu negócio é investir na gestão, controladoria e informatização do seu negócio.
Essa iniciativa não só lhe trará maior controle sobre o negócio como também lhe permitirá ganhar tempo para se dedicar melhor às suas diversas atividades e, assim, alcançar melhores resultados e satisfação com seu empreendimento.
Caso você precise de ajuda com a implantação de controles, monitoramento de indicadores e planejamento estratégico para sua empresa, conte com a Alvarenga Neto – uma consultoria com mais de quinze anos de experiência apoiando empreendedores em suas realizações.
Por Joaquim Alvarenga Neto
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